没过多久，外面的争吵声停息，刘海中前来汇报，称问题已解决，聋老太太被他成功劝离。
看着刘海中的表现，陆恒不由得感慨万分，古代之所以会出现那么多位居高位的佞臣，实在是因为他们既能阿谀奉承，又能冲锋陷阵，实在太好用了。
尽管狗腿子很好用，但终究比不上兄弟朋友的情谊深厚。
即便刘海中立下一功，陆恒还是谢绝了他一起用餐的提议，今晚的晚餐，他只邀请了真正的兄弟朋友共享，没有狗腿子的位置。
他是个社交能手，才交流片刻，便对陆恒产生了良好的印象，热情地为他引荐了一位师傅。
这位师傅，正是谭钢。
陆恒刚踏入工厂那阵子，一切从零开始，是谭钢亲身示范、耐心指导，才使他在短短三年内，考取了三级钳工证书。
王胜利，外表朴实憨厚，面对不熟悉的人并不健谈。
但一旦熟络起来，只要别人有困难求助于他，只要在他的能力范围内，他都会热心相助。
这三位，在陆恒的记忆深处，都是他深深认同的兄弟朋友。
为了款待好友，陆恒拿出了家中最好的食材。
红烧鲤鱼，麻辣豆腐，梅干菜扣肉，韭菜炒鸡蛋……
各式菜肴，他准备了六道主菜和一份汤品。
当正在烹制制度，引导大家主动提高工作效率。
考虑成熟后，他起草了一份报告，去找车间主任林国华商议。
新官上任三把火，要想往上晋升，第一把火烧得好坏至关重要。
车间主任林国华看到他提出的建议后，觉得可行，遂将其提交给上级部门审议。
厂里的高层讨论过后，决定批准试行，选定陆恒所在生产线作为试点。
得到批准后，陆恒召集整条生产线的员工开会，宣布重要消息。
“刚刚，我向厂里领导提出了一个请求，并得到了一个机会，想和大家商量一下。”
“就是咱们厂每年只有两次技能等级考核的机会，如果考核没通过，还会取消接下来两次的报考资格，意味着得等一年才能再申请。”
“我觉得这样不太合适，于是向上级申请，希望厂里的领导能够针对工作中表现优秀的同志，提供更多的技能考核机会。”
“判定是否优秀的标准，就在于平时的工作态度，比如每月能超额完成工作任务的员工，就应该给予更多的技能考核机会。”
陆恒所说的这些，在二十一世纪的话语体系中，可以概括为四个字：绩效考核。
当然，这里的绩效考核并不会直接影响员工的工资多少，
因为无人有权擅自降低工人工资。
但它会决定员工一年内有多少次参加技能等级考核的机会。
表现优异者，甚至可以每个月都有一次技能考核的机会；
表现不佳者，则可能将技能考核机会减少至一年一次。
而技能考核的机会，直接关系到工资能否上调的问题。
机会多了，或许某次就能顺利过关，工资不就涨了吗？
因此，对于工人来说，这种机会宁愿多也不要少，因为它间接关乎工资待遇。
为了让员工增加技能考核的机会，大家自然会自觉地给自己设定工作目标，保质保量，甚至超额完成任务。
这就是陆恒想到的办法，也是让大家实现双赢的一个方案。
上级领导也看出，这种方法有望有效激发工人工作的积极性。
即使有人内心不服陆恒，但在这种制度下，仍不得不努力表现。
这就是陆恒设计的策略。
可以说，这是一个既能提升员工积极性，又能展示自己业绩的有效手段。
于是，当陆恒提出这一方案后，经过团队内部的深入研讨，最终得到了批准实施。
不过，为了保证稳定与谨慎，决定采取分步实验的方式进行。
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