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第42章 轧钢厂管理改革

的进行此次试点。 接下来的几天里,其他小组的人也发现了钳工小组的改变,等了解后,也纷纷向各自的小组组长申请加入了试点。张浩然则是一边关注着这件事,一边优化、设计机床。 逐渐的厂领导也发现培训车间变得不一样了。这天周四,李厂长来到了张浩然的办公室。 “小然,在忙呢?”李厂长说道。 “是啊,李厂长最近有些想法,这不还在构思嘛!”张浩然抬头笑着回道,这时办公室还有其他人在,他也不好称呼李哥。 “哦?小然,有啥想法,和咱说说!”李怀德激动的问道,全然忘记了此行的目的。 “嗨,李厂长,等过几天就知道了,现在还不知道能不能成呢!”张浩然回道。 “嘿,你小子肯定能成!我信你!”李怀德说道。 接着拍了拍自己的额头,说道:“嗨,差点忘了正事!对了,小然,最近车间发生了啥事?听说最近改变很大呀。” “嗨,这不是看着工人工作的环境比较恶劣,为了工人的安全以及工作效率,定了一个5项管理标准嘛。”张浩然说完,开始和李厂长解释5项管理标准,以及相应的意义。 李厂长想了想,这套管理标准可以在厂子里实行,不过他决定先和厂里其他领导先去培训车间看看情况如何。 “行,小然,你这事做的很好!等我和厂里其他领导讨论后,看看要不要在厂里实行这套标准,到时候得你来会议上作报告!”李怀德面带笑容的说道。 “好的,厂里,等厂里需要我,我一定来作报告。”张浩然保证道。 两人闲聊了片刻,李怀德告辞离开了,张浩然接着进行机床理论设计。 李怀德离开张浩然办公室后,直接去了郭书记办公室。 “郭书记,我有事找你。”李怀德敲门进了办公室开口道。 “老李,你说!”郭书记回道。 李怀德开始和郭书记聊了,张浩然在培训车间进行5项管理标准改革的事情。 “哦?那现在培训车间管理改革后效果咋样?”郭书记回道。 “我这不是来找你一起去看看效果嘛,等会咱们再叫上其他几位一起去看看。”李怀德笑着回道。 两人出了办公室,叫上了厂里其他的一些高层领导一同前去。 到了培训车间,进行了一番视察。 首先,厂里总工,徐总工肯定的开口道:“小然这套标准定的不错,改善了工人工作环境,也能预防工人生命安全,而且还能提高工人的工作效率。” 接着,厂工会主席表示肯定:“徐总工说的对,这套标准能很大程度上预防工人发生事故问题,我认为可行!” 至于工作环境那是顺带的,工作效率更不用提,在工会主席眼里,工人们是可爱的、勤奋的一群人,他必须得为工人们谋福利,而安全问题的有效预防就在福利之内。 最后李厂长、郭书记对这套管理标准进行了肯定,厂里几大巨头肯定了,其他副厂长啥的纷纷肯定道。 周五这天,张浩然受邀参加厂内5项管理标准改革会议,进行上台发言。 等张浩然说明了车间管理标准大致情况,并让厂里领导自行补充一些建议。工会主席率先表示可行,同时提出管理标准最主要的是工人安全预防方面,不能最后将生产效率放在工人安全前面,这是红线、底线。 其他领导给予了肯定,接着纷纷提出以自己的联系,最终形成了一个初步方案。后续,就与张浩然无关了。 周六上午,厂里广播响了。 “各位工友,接下来进行一则通报,我厂高度重视工人工作环境、生命安全问题,现决定推出5项管理标准,具体情况由各分管领导、各车间主任、各小组组长告知各位工友。 同时,具体改革措施通知书将会贴在厂内大门以及各车间内,请各位工友认真查看。” 广播响完三次后。 各车间主任、副主任开始给车间工人讲解“5项管理标准守则”具体情况,并在车间内贴了一张具体守则。 红星轧钢厂率先进行5项管理标准改革,并制定了相应的管理手册。

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